生产问题分析与解决培训讲义(doc 29页)
生产问题分析与解决培训讲义(doc 29页)内容简介
生产问题分析与解决培训讲义目录:
第一部分、分析问题的本质
第二部分、如何发现问题
第三部分、如何分析问题
第四部分、解决生产现场问题的方法
生产问题分析与解决培训讲义内容摘要:
企业在其成长过程中,常常会经历各种不同的阶段和遇到不同层面的许多问题点。对于企业来说,发展战略是成功的坚实基础,但是企业往往失败在战术方面。所谓的战术失败,指的是在生产现场的问题点没能得到及时、有效的解决,从而也相应的使问题层出不穷。这种战术上的失败极有可能导致战略上的失败。因此,分析企业生产现场所常遇见的各类问题,以及研究企业对问题处理过程中所通常贯用的方式,是很有现实意义的。
常见的问题
所谓管理,就是要管理异常的事情,而正常的事情并不需要加以管理。作为管理干部,本身并不需要参与具体生产的活动,管理者所要做的就是在生产现场出现问题时,能及时、有效地排除异常的问题。生产现场的活动是很复杂的,其中可能包含了很多繁琐的流程。因此,在生产现场将会遇到各方面的很多问题。
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