库存控制方法培训资料(ppt 55页)

库存控制方法培训资料目录：
1，库存控制的基础概念
2，库存控制与采购、生产、销售、财务的关系
3，订货点法与传统库存控制方法简介
4，配送资源计划/DRP讲解与演练
5，国际最新库存控制方法简介

 

库存控制方法培训资料内容摘要：
    库存与生产结合有如下好处：
1）避免了订货成本与储存成本之间的矛盾，需要生产多少产品，就采购多少原材料；
2）能有效地减少不必要的库存，加快了企业的资金流动，减少了企业经营的机会成本；
3）避免了因库存积压而掩盖企业管理过程中存在的种种问题（库存犹如河流的水位，水下隐藏有诸多问题）；
4）采购、生产和销售部门之间的库存控制不一致也能得到了协调；
5）使零库存这一历史来为企业所望洋兴叹的理想也得到实现。
    零库存
1）定义：
零库存/JIT库存。水龙头。货物恰好在需要的时候到达，不多也不少，不早也不迟。最理想。极限。
2）特征
1）无库存；2）备货周期短；3）小批量多品种及时补货；
4）产品质量零缺陷。
3）优势：
度身定做（Tailor-made)。最低库存极限。最小资金占用。
4）方式：
看板生产；委托保管/VMI；准时化采购；寄售/consignment

 

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