发现与解决生产问题(ppt 125页)

发现与解决生产问题目录：
第一讲　何谓问题如何发现问题
何 谓 问 题
问题，就是指“应有的状态”和“现状”的差距。应有状态的内容包括计划、指令、标准、法令、 想法等。另外也有创造问题。应有的状态与现状一致时，似乎没问题，但如果提升“应有状态”时，将产生新的问题。
问  题  的  意  义
问 题 的 类 别
缺乏问题意识常见的现象：
发现问题的正确态度：
发现问题的误区
不良的来源－变异
第二讲第一类(操作层)问题的分析解决
不同成熟度的企业解决第一类问题的成本不同
制度化发现问题的前提：
第一类问题解决三步曲:
培训取决于员工与主管的互信程度
制度与标准的修改、完善   （鼓励员工提建议）
素 养 的 实 施 要 点·持续推行整理、整顿、清扫、清洁工作·制定员工行为规范，使员工养成良好习惯·不断对员工进行培训·培养自觉、自主、自立“三自”型员工。培养 员工的品质/问题/改善意识手段：奖惩结合（某工厂的案例）
第三讲如何发现生产问题(1)
发 现 问 题
现场管理的金科玉律
“问5次为什么”---挖掘问题方法
分析问题的PM方法
头脑风暴基本准则：
发现问题的方法
合 理 化 的 方 法
合理化的内容
JIT生产方式的3种计划及作用
JIT生产方式中期滚动式生产计划制定
（5月2日改定1版）5月生产计划生产顺序 
合 同 评 审 表
制造过多（早）的浪费
等待的浪费
管 理 浪 费
第四讲如何发现生产问题(2)
机器设备放置不合理和保养不当
提高生产力的方法
常见的12种动作浪费
库存的浪费
现场品质管制的主要原则
现场的成本降低
质量改善与成本降低是相容的
交    期
工业安全事故的预控
工业安全事故监测的对象
一个人最关心的人是谁？
人对自己的兴趣远胜于世界其它事物。人认为自己存在很重要， 同时希望自己的存在更有价值。人希望透过别人的赞赏来满足自己。
发现解决问题的原则
第五讲如何解决生产问题
分 析 问 题 方 法
分 析 根 本 原 因
制 定 对 策
实 施 对 策
标 准 化
第六讲QC手法在解决生产问题上应用
QC七大手法简要说明
重要设备日常保养点检表
QC手法解决生产问题案例分析
4. 柏拉图分析:电脑线外观不良统计表
5. 电脑线外观不良柏拉图
6. 特性要因分析
7.  对策提出与实施
8. 推移图比较（改善前后）
9. 标准化

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