上海某公司"生产岛"在生产管理中的运用(doc 15页)

上海某公司"生产岛"在生产管理中的运用目录：
一、企业简介
二、成果创新的背景
三、成果的基本内涵和特点
四、成果的主要内容和具体做法
五、成果实施效果

 

上海某公司"生产岛"在生产管理中的运用内容简介：
一、企业简介
上海采埃孚转向机有限公司是上海汽车工业（集团）总公司与德国采埃孚齿轮集团合资,於一九九六年九月开业，专业生产汽车转向机和转向泵的汽车零部件公司。现有员工500余名，某年销售总额达5.9亿元。产品占国内市场50%以上，阀组出口马来西亚。利用国外的先进管理结合公司发展的实际，在班组中推行生产岛管理模式，取得显著成效。经过两年多的实践使可比成本某年较某年降低了6.99%, 某年比某年降低了16.55%,为企业的发展作出了贡献。
二、成果创新的背景
现代企业的管理要求，企业内的每一位员工都能发挥出最大能量。然而企业传统的管理机制限制了员工能量的发挥，因为传统的管理模式部门与部门职责交叉，存在责任模糊、部门间相互推诿扯皮的问题。众多管理部门又根据各自的管理职责指挥着现场生产的实施，而现场问题协调的效率较低。按传统的管理模式，生产、维修、质保、工艺等部门各司其职，在生产过程中，机器故障报设备维修部门修理；产品质量由质保部门检查认可；工艺流程凭工艺部门制定实施，造成了做质量的不管质量，管质量的不做质量；操作设备的不管设备，管设备的不操作设备，使得生产与维修、质保、工艺等职责的脱节，不仅造成了效益上的巨大损失，同时又使得作为生产实施主体的员工完全处于被动的地位，限制了员工能量的发挥和提升自身价值的积极性。

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