生产管理理论与方法(doc 39页)

生产管理理论与方法目录：
第一节 TOC的理论
一、 TOC产生背景
二、 TOC的概念
三、 TOC的理论要点
第二节 TOC的主要技术工具
一、 思维流程分析法
二、 物流分析法
三、 三步诊断法
第三节 TOC理论的应用
一、 Seal公司的采购改进
二、 Warren公司的供应链优化
三、 Grubb公司的生产均衡
第一节 JIT的理论
一、 JIT的产生背景　
二、 JIT的基本概念
三、 JIT方式的特征
第二节 JIT的实施方法
一、 适时适量生产
二、 弹性配置作业人数
三、 质量保证方法
第三节 JIT的应用
一、 日本丰田公司的看板管理
二、 WIREMOLD公司的JIT生产
三、JIT的未来研究方向
第一节 精益生产的理论基础
一、 精益生产的产生背景
二、 精益生产的概念
三、 精益生产的理论要点
第二节 精益生产的实施
一、 传统生产方式的弊病
二、 精益生产的实施步骤
第三节 精益生产的应用
一、 丰田公司的精益生产
二、 上海通用公司的精益生产
第一节 敏捷制造的理论
一、 敏捷制造的产生背景
二、 敏捷制造的概念
三、敏捷制造的特点
第二节 敏捷制造的应用
一、敏捷制造在西方国家的实践
二、 我国企业的敏捷制造之路
第一节 柔性制造系统的理论
一、 柔性制造系统的概念
二、 柔性制造系统的发展历程
第二节 柔性制造系统的应用
一、 柔性制造系统的组成
二、 柔性制造系统的分类
三、 柔性制造系统的效用
四、 柔性制造系统发展方向
第一节 并行工程的理论
一、 并行工程的产生背景
二、 并行工程的概念
第二节 并行工程的实施
一、 并行工程的实施方法
二、 并行工程的实施效益
第三节 并行工程的实例
一、 并行工程在国外的应用
二、 并行工程在中国的应用
第一节 协同商务的理论
一、 协同商务的产生背景
二、 协同商务的概念
第二节 协同商务的三种典型类型
一、 协同设计
二、 协同制造
三、 协同商务运作
第三节 协同商务的实施方法
一、 协同商务的实施目标
二、 协同商务的实施影响因素
三、 协同商务的实施步骤
第四节 协同商务的应用
一、 协同商务在国外的应用
二、 协同商务在中国的应用
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