生产与运作管理--库存管理((ppt 52页)

生产与运作管理--库存管理目录:
一、库存机器作用
二、库存问题的分析
三、单周期库存问题的基本模型
四、确定性均匀需求库存问题的基本模型
五、确定性非均匀需求的库存问题基本模型
六、不确定型库存问题基本模型

 

生产与运作管理--库存管理内容摘要:
库存的定义
库存是指一切暂时闲置的、用于未来目的的、有经济价值的资源。资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。
按库存物资的存在状态分类，可以将库存分为原材料库存、在制品库存、成品库存。
库存的作用
避免缺获、缩短供货周期
通过库存吸收季节型需求波动，使生产过程均衡、平稳
分摊订货费用
防止短缺
通过工序间在制品库存维持生产过程的连续型，防止生产的中断
库存还有“居奇”的作用，低价时购进，高价时售出
库存的作用
企业在通过库存获得好处的同时，必须付出代价。库存是暂时闲置的资源，需要占用大量的资金（物料本身的价值），使得这些流动资金不能周转。‘
企业还要为维护库存支付一定的费用（如管理费、保险费、房屋租金、利息等），这些费用的增加使得企业的利润下降，甚至出现亏损。
6.2库存问题的分类
库存问题的分类
单周期库存和多周期库存
单周期库存又称一次性订货问题，即某物品在一定时间内只订货一次，消耗完也不再补充订货，如报童问题、圣诞树问题。
多周期库存又称重复性订货问题，即对某物品的需求是重复的、连续的，其库存量需要不断地补充，如加油站的油品库存、超市的商品。

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