某汽车公司现场管理点评(ppt 19页)

某汽车公司现场管理点评目录:
1.一流现场的构成要素
2.一线主管的角色、职责与素质要求
3.一线主管必备的能力
4.一线主管需共同遵守的行为准则
5.一线主管的领导技能

某汽车公司现场管理点评内容提要:
一线主管需要共同遵守的行为准则
1.工作开始前要做的事
一线主管的领导技能
如何对员工进行技能指导
如何激励员工积极性
主管如何处理员工冲突
主管处理员工冲突的沟通方法
主管如何做好现场5S管理
主管如何运用PDCA解决问题

一流现场的构成要素:
一星级:
管理者：忙碌就是在努力工作
现象：现场乱糟糟，开会总迟到
二星级:
管理者：明白未能给产品增加价值的都是浪费
现象：开始用业务流程进行管理，并懂得管理时间
三星级:
员工：具备多技能操作能力现象：各环节使用流程图管理
现场：小组经常聚会讨论改善过程

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