生产过程控制培训教材(PPT 124页)

何为控制？
生产过程控制概述
生产过程控制的方式
生产过程控制的主要内容
生产过程控制的基本程序
生产过程控制
主要内容
一、何为控制？
控制三要素？
控制的体系
二、生产过程控制概述
生产控制关心的问题
法国茄子面包制作方法
解决生产系统生命周期中遇到的关键问题
生产过程控制的对象
生产过程控制的任务
生产流程的组成
生产过程控制的方法
生产流程的选择模型
举例：控制运用的基本符号
不同形式的生产过程和环节
控制的效果
运作流程控制
如何有效控制这些活动
共同的特点
三、生产过程控制的方式
（一）事后控制
事中控制
事前控制
四、生产过程控制的主要内容
（一）生产过程控制
生产过程控制的系统方法
生产过程的持续改进
1、标准化生产
标准和标准化
关于标准的种类
企业标准生产的主要内容
 2、生产系统的柔性生产
生产的整体柔性
 3、生产过程的JIT/LP生产
丰田的7种浪费分类
闲散的工人
JIT/LP思想的具体内涵一
JIT/LP思想的具体内涵二
JIT/LP思想的具体内涵三
JIT/LP思想的具体内涵四
丰田生产线上的“晨集”
总结：JIT/LP的指导思想
JIT/LP的威力—精、细
与生产过程控制有关的JIT/LP
JIT/LP的主要内容1—小JIT
JIT的实现
看板管理Kanban
天津丰田的看板
看板举例—移动/传送
看板举例—生产
看板管理的细节
看板分类
看板数量
看板管理的4不原则
JIT/LP的主要内容2—人力资源发挥
U型工作台
谁拉动这颗绳子？
JIT/LP的主要内容3—从根源上保证质量
具体做法
JIT/LP的主要内容4—优化生产运作系统设计
大众汽车的模块化组装
4、作业测定和时间标准
用途
四种基本作业测定
作业测定1--时间研究
实际观测
绩效修正
由观测时间到正常时间
由正常时间到标准时间
作业测定2--标准资料法
作业测定3-- PMTS预定动作时间标准
MTM基本动作（methods of time measure）
作业测定4--工作抽样
常见的生产过程控制流程图
总结：生产过程控制程序
（二）生产质量控制
如何看待质量（定义）
质量的特性
生产质量控制的过程
质量控制工具
工作环与工作质量—朱兰质量螺旋
常见的质量控制流程图
（三）生产库存控制
库存种类
库存系统
库存控制
库存水平决定
库存重点控制方法-ABC分类法
四、生产控制程序
1、制订标准
2、测量比较
3、控制决策
4、实施执行
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