IE工业工程-物料管理(ppt 100页)

第一章  采购过程管理
第二章  库存管理
第三章  物料需求计划
第四章  准时生产系统

采购的重要性：
1. 采购物料的成本占生产成本的比例很大
-影响产品的销售、利润、品质、市场竞争力
2. 提高采购资金的周转率可以，提高企业资金的利用率
3. 采购部门可以通过市场变化，提供新旧物料替换的建议
-减低成本、提高性能
4. 将市场信息及时反馈给公司决策层
库存管理小结：
1. 建立完整的库存信息
-与计划安排有关的参数：如提前期、安全库存量、批量规则、允许报废系数等
-与库存控制有关的参数：如ABC分类码、盘点周期、发放方式等
-与采购有关的信息：如订货费用、单位成本、供应商、年订货数量等
2. 严格控制库存状态更新，保证库存准确性
-建立健全库存管理的各项规章制度
3. 建立适合于企业的库存控制机制
-确定合适的安全库存量
-确定订货批量遵循的规则
-确定生产和采购的提前期
-根据物料类别，确定盘点周期
-确定物料发放的方式
独立需求与相关需求：
1. 独立需求：产成品
2. 相关需求：用于生产产成品的组件和部件
3. 独立需求在一定时期内比较稳定；相关需求趋于偶发性或成块性
4. 独立需求必须经常持有
5. 相关需求只要在生产过程中要使用的时候存在

 

 

 

..............................