5S培训讲义(ppt 140页)

5S培训讲义
一、背景介绍
二、5S的来历
三、我们有这些现象吗？
四、5S的真意
五、5S的推行步骤
六、5S的推行要领
七、"要"与"不要"分类标准
八、5S的检查要点
九、管理人员在5S中的责任
十、员工在5S中的责任
十一、5S的问与答
十二、我们的现状

 

一、背景介绍
时间即将走进xx年，如今市场竞争早已呈现出全方位、全球化的态势，不少企业在各种竞争中纷纷落马，幸存企业的利润空间也大幅度缩水，不具备竞争优势者即被淘汰已成铁的定律。
我国现今的企业，实际上已面临“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战，企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能永续经营，也就是必须始终以质量为中心进行经营，才能达此目标。
所谓以质量为中心的经营，不只是做好产品的质量，还包括对公司有关的工作质量、业务质量、服务质量、环境质量以及员工的生活质量等都必须用心经营，使得整体的质量和成本都能达到最佳的境界。 

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