工厂车间现场管理教材(DOC 21页)

（1）将你的想法立即报告你的上级
（2）确定你的提议的确是一个好方法后，改订标准
（3）根据改订的标准改变你的操作方法
（4）根据实际情况调整
1.人员问题还是工作问题
1.内容：
1.后工程是客户
1.否定现状的精神（意识到不能维持现状）
1.当问题（异常）发生时，要先去现场。
1.排除
1.日常管理的要点
1.现场包含“现”与“场”两个因素。
1.现场的质量管理
1.现场配置管理表：
1.问题的明确化
10.改变顺序
10.标准化
10、两手同时向相反方向，左右对称运动，同时不要向同一方向运动。
11.互补和代替
11、利用惯性、重力、自然力等，同时尽可能地利用外界力
12.差异和共性
12、为了减少疲劳，作业点的高度要调整适当
18个基本动作
1、交货期、品质、安全、成本管理等多个项目管理的工具；
1、内容太多，记录起来很费时间；
1、影响后工序工作的事务；
1、标准是最高的作业指示：付诸实施，高于任何人的口头指示
1、现场亮丽意味着档次高。
1、现场的“三忙”现象：
1、能用脚或左手做的事情，决不使用右手
1。生产工艺和资料准备：流程图，作业指导书，图纸，QC标准等
2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。
2.必达生产计划
2.日常管理的进行方法
2.更高的追求（想做得更好）
2.检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。
2.正与反
2.现场器具点检。
2.现场最关注的是产量：
2.现场的成本管理
2.组织问题还是目标问题
2.要求：
2.问题现状的把握
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