医院6S管理实施及考核细则(DOC 23页)

（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；
（1）建立清扫责任区；
（1）物品放置一目了然，取用快捷，操作方便；
（1）落实前面3S工作；
（1）过去1年没有使用的物品，处理掉（抛弃或回仓等）；
（2）制订目视管理及看板管理的标准；
（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫；
（2）电子文件夹的整理；
（2）过去7-12个月没用过的物品，远离工作区域单独保存；
（2）院内车辆出入顺利，卫生无死角，花草、树木无干枯、路灯无损坏、无长明灯。
（3）制订奖惩制度，加强执行；
（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修；
（3）设备仪器、器械、工具箱、仓库、货架、储物间等的整理；
（3）过去1-6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏的地方；
（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离；
（4）每月每天使用的物品保存在最近的地方；
（4）院内花草、树木、标牌、路灯等所有固定物；
（4）领导组成员经常巡查，带动全员重视6S管理活动。
（5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。
（5）工作流程、工作行为的整理；
（5）每小时都会使用的物品随身携带。如此分层，做到物必有名，物必有家。
（一）6S管理工作领导小组
（一）以季度为单位检查，以半年年终评比竞赛。
（一）加强组织领导，确保安排落实到位。各科室负责人（科主任、护士长、副主任、负责人）
为本科室6S管理工作的第一责任人。要把6S管理工作纳入到日常工作部署中，成立6S管理工作小组，
确定科室内部监督员、明确目标、明确职责、落实责任，创造性地开展工作，
确保各项工作分解落实到位，为推进6S管理提供强有力的组织保障。
（一）奖励标准
（一）实行分级管理
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