班组长基础管理培训教材(PPT 69页)

第一讲班组长的素质要求
第二讲班组长的指挥和分析艺术
第三讲平面布置调生产线上算
第四讲更短、更快、更顺的诀窍
第五讲班组长要抓好6S活动
第六讲目视管理的妙用
第七讲班组管理的基本功
第八讲班组长要善于创造性思考
本课程的目的
三、人、物、场所三结合
A状态：人、物、场所三要素均处于良好的、和谐的、
紧密结合的、有利于连续作业的状态，即良好的状态。
B状态：三要素在配置上、结合程度上还有待于进一步改进。
C状态：是一种严重影响作业、妨碍作业、不利于现场生产与管理的状态，
需立即进行彻底的改造来消除的状态。
四、定置管理的根本原则
一、塑造一目了然的工作场所
三、对设备的控制对策
设备使用实行定人、定机制度，操作人员须经考核培训合格发给操
作证后，方准操作。
三好“管好、用好、维修好”
四会：“会使用、会维护、会检查、会排除故障”
五纪律：遵守操作规程，保持设备整洁，发现异常就处理，
遵守交接班制度，管好工具和附件
二、创新的进军号
三、时代呼唤创新
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