生产现场5S管理培训课件(PPT 67页)

生产现场5S管理
小测试：工作中，我们是否经常会遇见以下问题？
急等要的东西找不到，心里特别烦躁
桌面上摆的零零乱乱，以及工作的空间有一种压抑感
没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理掉又占用空间
工作台面上有一大堆东西，理不清头绪
每一次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻
环境脏乱，使得上班人员情绪不佳
制定好的计划，事情一忙就“延误”了
材料、半成品仓库堆放混乱，帐物不符，堆放长期不用的物品，占用大量的空间
生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用、无用的物品同时存放，活动场所变得很小
生产车道被堵塞，行人、搬运无法通过
以上所有问题的根源在什么地方呢？
由于没有整理，而产生的浪费：
（1）空间浪费
（2）货架及柜子等浪费使用
（3）零部件及产品长期放置而不能使用而产生的浪费
（4）货场变的小，搬送货物带来浪费
（5）连不要的东西也要管理，也是浪费
（6）存库管理，整理货架也是浪费
效率与安全始于
整顿的目的：
工作场所一目了然,塑造目视化管理的工作场所
整整齐齐的工作环境，缩短前置作业时间
消除找寻物品的时间，防止误送、误用
消除过多的积压物品，压缩库存量
因为没有做整顿工作，会产生浪费：
（1）寻找时间的浪费
（2）工序停工带来的浪费
（3）过分地准备带来的浪费
（4）改变计划带来的浪费
（5）交货期延误带来的浪费
以生产现场为例
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