某光电公司7S管理培训讲义(PPT 74页)

三流企业印象
二流企业印象
一流企业印象
我们有下列“症状”吗？
简介
7S含义
7S-短语描述
7S推行的目的
7S之间的关系
（一）整理（Seiri）
整理的“三清”原则
整理的对象
整理的作用
推进整理的步骤
整理的实施要领
（二）整顿（Seition）
整顿的作用
推行整顿的步骤
整顿的三要素场所方法 标识
（三）清扫(Seiso)
清扫的步骤
清扫的“三扫”原则
清扫的实施要领
（四）清洁(seiketsu)
清洁的作用
推进清洁的特别说明
推进清洁的步骤
清洁的三项原则
（五）素养(Shitsuke)
推进素养的步骤
素养的三准则（三守）
素养的实施要点
素养活动培育的内容
素养的表现
素养活动的实施方法
（六）安全（safety）
企业常见的安全问题
安全的作用
安全的内容
推进安全的步骤
（七）节约(Save)
常见浪费现象
节约的推进重点
公司废弃物的分类
废弃物的放置及处理
推进7S管理的两个重要工具
7S的推进体制
对7S的认识误区
误区1：我们公司已经做过7S了
误区2：7S就是把现场搞干净
误区4：工作太忙，没有时间做7S
误区说明：
首先是缺少平等意识，认为清扫之类的粗活理应由
清洁工或员工来完成。让设计人员做7S是很大的浪
费，设计人员的工资是清洁工工资的好多倍。
其次，没有认识到7S对自身工作效率提升的作用。
正确认识：
7S是所有员工工作的一部分，良好的工作习惯和问
题意识也是技术人员素养提升的重要内容，必须像
对待技术工作一样对待7S。
误区6：我们这个行业不可能做好7S
误区7：我们的员工素质差，搞不好7S
7S管理知识问答
典型不良图示
消防设施及安全
7S-电脑文件整理
7S-电脑文件安全
5S检查表
互动交流
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