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库存控制管理培训课件(PPT 69页)

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库存管理
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库存控制管理培训课件(PPT 69页)内容简介
第一节库存与库存合理化
第二节传统库存管理方法
第三节库存控制的基本方法
第四节MRP技术
第六章
库存控制
第六章库存控制
一、库存的含义和分类
二、库存合理化
(一)库存的含义:
库存:表示某段时间内持有的存货
消耗品:在正常运营中消耗的但不构成成品
原材料:变成成品的投入物
在制品:处于生产过程中已部分完工的制品
成品
(二)库存的分类
基本库存:补给过程中产生的库存。这种库存随每日的销售不断减少,当库存降到某一水平时
(如采购点)就要进行订货来补充库存,这种库存补充是按一定的规则反复地进行。
安全库存:因需求不稳定,防止由不确定因素的作用而使订货需求加大而准备的缓冲库存。
中转库存:即运输过程库存。是指正在转移(处于运输状态在途)或装在运输工具上待运的存货。
库存合理化:就是用最经济的方法和手段从事库存活动,并能发挥其作用。
(一)合理储存量
是指在下一批商品到来之前,能保证这个期间商品正常供应的数量,影响合理储存量的因素有:
1.社会需求量:成正比
2.商品再生产时间:成正比,时间长、储量大
3.交通运输条件:条件好、储量小
4.管理水平和设备条件要合理
(二)合理储存结构
既要满足供应总量又要满足市场变化对商品品种、规格的合理比例
(三)合理储存时间
1、受销售时间的影响:销的快,储存时间就短,物流部门要随时了解生产、
销售情况、促进生产、扩大销售、加速周转等。
2、受商品自然属性的影响:保证商品安全,减少损失、损耗为前提
(四)仓库网点
批发企业储量大,零售企业储量小,库存相对集中
二、库存的作用
1.库存的积极作用
(1)获得大量购买的价格折扣
(2)大量运输降低了运输成本
(3)避免由于紧急情况而出现停产或供应中断
(4)防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生
(5)调整供需之间的季节差异
(6)保持供应来源
(7)获得生产的节约
(8)提高客户服务水平
(9)保留技术工人
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库存控制管理培训课件(PPT 69页)

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