仓库物流事务之库存管理系统(doc 52页)

仓库物流事务之库存管理系统目录:
1.引言 3
2.关于库存的需求 5
2.1库存管理概述 5
2.2库存管理功能说明 5
3．库存管理总体设计 11
3.1总体设计概述 11
3.2基础数据设置 13
3.3仓库管理 15
3.4 库存物流事务 17
3.5 盘点事务 21
3.6帐务管理 22
4.库存管理详细设计 24
4.1详细设计概述 24
4.2基础数据设置 26
4.3仓库管理 30
4.4库存信息的表达 31
4.5 物流事务 33
4.5.1入库 38
4.5.2出库 39
4.6 盘点事务 44
4.7 外部接口 46
4.7.1与车间管理系统（SFC）接口 46
4.7.2与采购管理系统（PUR）接口 48
4.7.3与质检管理系统（QM）接口 48
4.8用户权限的配置 49
5.结束语 50

 

仓库物流事务之库存管理系统内容摘要:
1.引言
   在中国处于计划经济时代，企业按计划生产，也按计划销售，企业亏损有国家补贴，对库存没有管理的概念。当中国从计划经济转向市场经济后，由于市场的变化，企业自负盈亏，库存的控制显得越来越重要了。
   库存包括哪些呢？一般认为， 库存主要有三部分：原材料库存、在制品库存及成品库存。与效率、合格率等不同，库存不能说越多越好，或越低越好。因为库存是保证生产连续性的必要条件。另外，库存还可增加生产过程的柔性，不至于因为一个环节的中断而导致整个过程中断，或因为某台设备的故障而导致整个生产的停顿。而且，较大的库存量可使公司避开价格的波动，大批量采购还可获得较优惠的价格等。所以，对生产部门而言，库存量越多越好。另一方面，库存会占用大量的流动资金，并增加资金周转时间；库存还占用了大量的仓库面积或生产面积；库存还需加以管理，产生管理费用；长期存放的库存可能损坏变质；另外，许多库存还会随着时间的推移而贬值。因此，对财务部门而言，库存是越少越好。
所以，在库存控制中就存在着两难的问题。简单地说，库存控制就是要在既能保证生产的连续性，又能合理使用流动资金这两者之间找到平衡。库存控制就是要给出一个策略来回答什么情况下需要对库存进行补充？什么时间补充？以及一次补充多少？库存决策有几个影响因素：
一、 需求：库存首先是为了满足需求。需求是连续性还是间断性直接影响库存。而需求是确定性还是随机性也决定了库存管理的难度。
二、 订货周期：通过订货补充因需求而减少的库存，没有补充或补充不足、不及时，当库存耗尽时，就无法满足新的需求。一般说来，从开始订货至物品入库需要时间，而这段时间的长短决定了订货的提前时间。
三、 库存费用：包括存储费（用于维持库存活动）、订货费（采购及运输费用）、生产费（自已制造库存的费用，如成品价值不仅是原材料的简单相加）、缺货费（因库存不足而造成的损失）等。
四、 库存策略：指在何种情况下对库存进行补充，常见的有几种：A. 每隔固定时段补充固定的库存量；B. 每隔固定时段将库存补充至固定的量；C. 将库存量始终保持在一个范围内。

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