车间主任培训教材(PPT 44页)

一、车间主任在制造型企业中的地位
计划部门a是总经理或制造副总授权的指挥部门；负责具体生产、
采购数量和交货时间的制订和下达指令
采购部门b和制造部门c必须执行其计划和指令
是指挥调度部门（总参谋部）
采购部门b根据计划部门的指令分解为各供应商的采购计划，
并要确保所采购材料、零件和外协件能按计划到达。
是对外协调、对内保障供应的保障部门（总后勤部）
车间c是承担所负责范围的加工制造过程的基本作战单元，
对交货期、品质、制造成本等主要指标承担责任的主体
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