6S管理现场图片管理教材(PPT 49页)

6S管理现场图片管理
您愿意在哪一个环境中工作？
6S是什么
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、
报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，
包括一些已无法使用的工装夹具、量具、机器设备，
如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
牌子运动
对区域、物品性质、物品类别、
物品名称制作标识牌，便于取放和管理
周转箱
周转箱颜色的要求：
a)蓝色周转箱：燃气阀产品及零件
b)绿色周转箱：试制样品
c)白色周转箱：其它合格产品及零件
d)红色周转箱：放报废品
e)企业管理周转箱：放返工品、不良品
清扫是要去除所有的灰尘、污垢和油渍，保持处处都是清洁的
应把从通路、工作台下面以至机器设备，工具、
用具等扫除并擦刷干净，使工作场所变成没有垃圾、污垢、尘埃、碎屑的地方
设备内部也要一尘不染！
对办公室人员来说，整理、整顿、清扫的对象不仅是有形的东西。
在信息社会里，电脑中的文件、网上摘录的信息也要加以整理、
整顿，不要的加以消除，要的加以备份。
坚持实施5分钟3S活动
工作结束后，花5分钟对自己的工作范围进行整理、整顿、
清扫工作，不论是生产现场还是行政办公都要推行
1、整理工作台面、将材料、工具、文件等放回规定位置
2、清洗次日要用的换洗品，如抹布
3、理顺电话线，关闭电源、气源、水源
4、清倒工作垃圾
5、人离座位，椅子归位
不安全环境+不安全行为=事故
安全环境：暴露、纠正和防止不安全因素
安全行为：学着安全的工作、检验和维护
6S简单，不就是搞搞卫生
6S简单，何必兴师动众，找几个人做就行了
整理、整顿能生产出更多的产品吗？
生产太忙了，哪有时间做什么6S？
..............................