某地产公司现场材料管理作业指引(DOC 9页)

一、 作业指引目的
三、 职责
二、 适用范围
五、 关键活动描述
六、 支持性文件
四、 流程图
3.1 设计管理部/总工室
3.1.1 参与涉及观感方面的现场材料/设备验收；
3.1.2 负责涉及甲供物资的设计变更管理工作。
3.2 核算部
3.2.1 审核甲供物资材料/设备款支付；
3.2.2 负责甲供物资材料的结算。
3.3 供应部
3.3.1 负责甲供物资的采购计划管理；
3.3.2 根据需要参与材料设备的现场验收工作；
3.3.3 负责组织供应商的履约后评估管理。
3.4 财务部
3.4.1 负责审核工程采购合同付款；
3.4.2 协助工程采购合同的结算。
3.5 工程部
3.5.1 督促供应商准确及时到货；
3.5.2 组织现场材料/设备现场验收；
3.5.3 建立材料设备台帐；
3.5.4 发起工程采购合同的付款申请；
3.5.5 协助工程采购合同的结算；
3.5.6 负责供应商的履约评估工作。
3.6 监察中心（组）
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