TPM专题培训课件(PPT 101页)

一、TPM的真正含义
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二、TPM活动体系和阶段内容
三、公司推行进度
三、TPM现场管理
四、各作业部TPM亮点典范
1、什么是TPM?
具体来讲，就是通过对设备的“六大损失”和生产现场
的一切不良因素实施持续的改善，努力实现“五个零”的目标，
从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益，
提高企业的市场竞争能力和应变能力，最终成为令员工满意
、顾客满意、社会满意的可持续发展的企业。
自己的设备自己保养”，所以自主保养活动是以运转部门为中心。
自主保养的中心是防止设备的劣化。只有运转部门承担了“防止劣化的活动”，
保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力，使设备得到真正有效的保养。
为追求设备效率化的极限，最大程度的发挥出设备的性能和机能，
就要消除影响设备效率化的损耗，我们把消除引起设备
的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。
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