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对车间管理的回味与思考(PPT 48页)

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现场管理
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车间管理
对车间管理的回味与思考(PPT 48页)内容简介
问题
国企与民企
国企与民企现象比较
观点
商战:天时  地利  人和  决策
员工的心  企业的根
国企与民企比较
将会成为我们研究企业管理的新课题
既:为什么民企发展快强,根源在哪里?
国企则感到难受,原因是什么?
国企现在说:要向民企学习
实则不会像说说这样简单
国家政策允许民营企业的发展社会发展问题贫富差距剥削被剥削社会稳定进步
为什么要发展民营企业?用民营企业私的活力刺激慢牛国企改革快跑最终刺激国民经济的快速发展
民企的发展和国企的难堪不只是机制问题,更重要的是企业的性质不同既:公和私的问题
国企必须改革,其机制也是可以改革的,但企业的性质不是自己说了算的。
所以今后国企与民企的生存和发展到底是什么样,是个大问题,值得深入思考
国企有长期存在的理由国企需要改革国家政策调整
因为,归根结底是社会主义要好于资本主义
国有企业管理真正所缺乏的不是理论,而是务实的行动。
我们应该深刻地反思,国有企业现在所做的事情,还有多少是无用的?
或可做可不做的?搞企业不是什么事情都要出彩,应该真正围绕生产经营来做,
凡是服务于这个中心的所有部门,不出彩才是正常的。
要真正办企业,就必须把员工的企业管理刺激起来。利用给外包队的这个钱,
完全可以把员工的工作积极性调动起来,至于外包队所干的那些活,更是不在话下。
国企员工同样需要实实在在经济利益的刺激,只讲精神不行。这样做,还可以减少腐败现象。
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对车间管理的回味与思考(PPT 48页)