5S基础培训教材(PPT 30页)

从5S出发
目录
工厂的第一印象
整理整顿不好，会如何…？
整理整顿是做好现场管理的第一步
一般整理整顿的定义
日本整理整顿的定义：5S
推动5S是为了…..
5 S 关连图
5S的效益(特性要因图)
5S与TPS
5S与TPM
5S与企业经营途径之关系
工作改善与整理整顿之相辅相成：
动作经济原则与整理整顿之母子关系：
5S与工厂布置
5S与物料搬运
5S与小集团活动
5S与日常管理的结合
日常管理表
推行5S前之基本认知
推行5S成功之条件
推行5S失败之原因
经营者5S之责任
干部5S之责任
员工5S之责任
结论
工作改善与整理整顿之相辅相成
动作经济原则与整理整顿之母子关系
当我们去拜访一家工厂时，第一印象是最深刻的。
如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致，
那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善，管理上轨道，而
其品质也不致太差。无形中对其生产的产品增加了许多信心。
如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，
再加上通道狭窄，成品及半成品四处乱放，
那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，
同时对其所生产的成品也没有信心，连下订单的勇气也都没有了。
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