生产管理培训教材(PPT 75页)

4.1 生产管理的概述
  4.2 网络计划技术
  4.3 库存管理
  4.4 现代生产管理技术
第四章    生产管理
第四章  生产管理
4.1生产管理基本知识
运作管理和竞争优势
生产系统的功能
案例：西南航空是怎样取悦顾客的？
注意
案例：20世纪90年代的丰田公司
企业生产过程分析
1、生产过程的空间组织
设备布局与柔性制造
2、生产过程的时间组织
整批零件在加工过程中的移动方式
流水线生产组织
成组技术与柔性化
思考
4.2 网络计划技术
一、网络计划技术的产生背景
二、网络图：箭头图或统筹图
三、绘制网络图的步骤
四、绘制网络图的规则
课堂练习：画网络图
五、CPM和PERT的区别
Project 2000
六、网络时间计算
1.作业时间的确定
2.结点时间的计算
3.活动时间的计算
4.时差
5.网络计划的分析：关键路线
6.网络时间的计算方式
七 网络计划的优化
4.3 库存管理
一、库存的作用与问题
SAM-WALMART
二、物资储备定额的制定方法:经济订购批量法
EOQ的推导
4.4现代作业管理方法介绍
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