生产管理培训教材(PPT 83页)

4.1 生产管理的概念与内容
4.2 库存管理
4.3 现代生产管理技术及其发展介绍
第四章 生产管理
第四章  生产管理
4.1生产管理的概念与内容
生产运作管理的功能
企业生产过程分析
1、生产过程的空间组织
设备布局与柔性制造
2、生产过程的时间组织
整批零件在加工过程中的移动方式
流水线生产组织
成组技术与柔性化
案例：西南航空是怎样取悦顾客的？
注意
案例：20世纪90年代的丰田公司
4.2 库存管理
一、库存的作用与问题
二、库存成本
三、物资储备定额的制定方法:经济订购批量法
EOQ的推导
算例
SAM-WALMART
沃尔玛公司简介
沃尔玛发展史
沃尔玛物流与供应链管理
降低成本系列方法在物流配送中心的应用
物流信息技术的应用
“无缝”供应链的运用
沃尔玛物流与供应链管理的启示
4.3 现代作业管理方法及发展介绍
  戴尔公司简介
戴尔成功的诀窍在哪儿？
戴尔成功的诀窍
供应商管理----严格遴选，控制风险
库存控制---物料的低库存与成品的零库存
把库存的压力转移给供应商
采用符合行业标准的、模块化的产品
戴尔产品
流程管理——电子化贯穿始终
Dell供应链管理的一些基本原则
戴尔直销模式
直销模式介绍
直销模式成功的原因
总结：戴尔的成功
本章重点
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