供应链生产管理培训课程(PPT 48页)

7.5供应链生产管理
7.5.1生产计划
一、企业生产计划
二、生产计划的构成
1、综合计划(生产大纲)
2、主生产计划(MPS)（Masterproductionschedule）
3、物料需求计划（MRP）（Materialrequirementplanning）
相关需求物料的概念
相关需求物料的概念（例）
物料需求计划（MRP)
MRP的基本原理
MRP的制定
7.5.2供应链生产管理的特点
一、供应链管理环境下生产计划定制的特点
二、供应链下的柔性生产计划
案例：神龙公司座椅直送看板生产管理
7.5.3面向供应链的生产组织计划模式
一、面向供应链的生产组织计划模式的基本思想
7.5.4供应链管理环境下的生产计划模型
一、生产管理组织模式
二、生产计划特点
三、供应链生产管理的信息跟踪机制
1、生产延迟（形态延迟）
2、物流延迟（时间延迟）
物流延迟的价值创造
物流延迟的应用
一般的产品结构和生产流程模式
基于延迟制造的供应链(Postponement)
延迟制造的例子
HP打印机的供应链系统：延迟制造
2.存在的问题
3.需要解决的问题
5.效果
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