品类管理培训及新品引进解决方案(PPT 52页)

品类管理的定义
品类管理的起源与发展
品类管理的战略
品类管理的战术
张仲景当前管理中的问题探讨
品类管理培训及新品引进解决方案
品类管理的源起与发展
品类管理的起因
商品的优化与引进
品类角色分类方法（以功能主治为主导）
品类角色分类方法（以营销策略为主导）
品类角色分类方法（以采购、考核为主导）
品类角色分类方法（以采购、考核为主导
品类角色分类方法（以管控为主导）
交叉举例-SKU组合
商品的定价
商品促销
高效能的补货策略
专业的服务体系
品类管理的分析方法
盈利性品类设置前的分析
品类管理过程中需要注意的问题
品类管理的关键因素
妇科用药的品类举例
品牌目标对企业的影响
营销分析方法
数据分析的方法角色
张仲景现在需要什么？
培训体系建立策略
品类管理执行
品类管理实现过程中需要探讨的问题
张仲景企业内部管理的忠告
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