IT项目管理基础培训教材(PPT 44页)

你是谁?
负责什么工作?
目前在做的项目
遇到的最头疼的问题是什么？
IT 项目管理基础培训
自我介绍
Agenda
小组讨论：项目目标
小组讨论：怎么写好项目目标？
什么是项目?
项目的定义
什么是一个成功的项目?
为什么IT项目管理这么困难？
IT 项目管理 基础模型
Balance
项目组织
项目启动
项目启动阶段的产出物
项目启动阶段的重要意义
项目规划
小组讨论
我的建议：
项目规划阶段的产出物
项目计划书包含：
业务需求和目标
项目目标
项目范围和交付物
我的建议:
成功标准
约束及制约因素
假设条件
小组讨论：
项目商业价值
项目成本
实施策略
项目风险及应对策略
项目变更流程
项目执行 和  监控
项目执行和监控阶段
为什么需要监控？
项目执行和监控阶段：沟通
项目收尾
项目收尾阶段
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