组织文化与环境之约束力量概述(PPT 36页)

管理者：万能的还是象征性的
根据万能论和象征论比较管理者的行为
组织文化
组织文化的七个维度
强文化和弱文化
组织文化的来源和持续性
组织文化对员工和管理者的影响
环境
具体环境和一般环境的要素
环境不确定性的两个维度
组织的利益相关者管理
组织文化与环境：约束力量
组织文化的维度
两种截然不同的组织文化
组织文化对比
浓厚组织文化与弱组织文化比较
5、强文化和弱文化
浓厚的组织文化与弱组织文化对比
文化力量大小的影响因素
员工如何学习组织文化
组织文化对管理者的影响
受文化影响的管理决策
世界500强企业
2008年世界各国GDP排名
6、文化的来源与塑造
外部环境：约束和挑战
一般环境
麦当劳的一般环境
具体环境
评价环境的不确定性
环境不确定性矩阵
评价环境的不确定性程度
谁是企业的利益相关者
组织的利益相关群体
管理组织的利益相关者
利益相关者管理
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