职位薪酬体系与职位评价概论(PPT 93页)

第三章 职位薪酬体系与职位评价
一、职位薪资体系的特点、实施条件和操作流程
1、什么是职位薪酬体系
3、实施职位薪资体系的前提条件
4、职位薪酬体系设计的基本流程
二、职位、职位分析与职位说明书
2、职位分析的结果
（2）职位规范
3、职位分析的意义
（三）职位说明书的主要内容
职位概要/目的
例如：销售经理
主要工作职责
关键业绩衡量指标
工作联系
工作环境和工作条件
工作影响范围
任职条件
职位说明书的编写
第二节  职位评价技术
2、职位评价需注意的问题
职位评价要基于以下假设设计要素和标准
二、职位评价工作的步骤
职位评价委员会的组织及要求
三、职位评价的基本方法
（一）排序法
3、操作步骤
4、排序法的评价
（二）分类法
2、分类法的步骤
3、分类法：优点与缺点
（三）要素计点法
选取报酬要素的标准
常见的报酬要素举例
（2）每种报酬要素的等级数量界定
（3）确定不同报酬要素在职位评价体系中的“权重”
权重的确定方法：经验法和统计法
要素计点法的优缺点
计算
海氏职位评价三要素
职位的类型与特性
举例：
美国联邦政府的职位评价体系
（四）要素比较法
3、根据典型职位内部相同报酬要素的重要性对职位进行排序
4、将每一典型职位的薪资水平分配到其内部每一个报酬要素上
5、根据每个典型职位内部每一报酬要素的价值来分别对职位进行多次排序
6、根据两种排序结果选出不便于利用的典型职位
7、建立典型职位报酬要素等级基准表
五、职位评价的最新发展趋势
（2）新薪资战略的职位评价特点
2、战略性职位评价
复习题
..............................