组织职能概述(PPT 79页)

5.1  组织概述
5.2  组织设计
5.3  组织结构的类型
5.4  组织变革
5.5  组织文化
组织概述
组织环境的构成
组织设计
组织设计原则（1）：专业化分工原则
组织设计原则（2）：统一指挥原则
组织设计原则（3）：责权利对等原则
直线职权与参谋职权
职权与权力
组织设计原则（4）：管理跨度原则
组织设计原则（5）：部门化原则
部门化新趋势
组织设计原则（6）：集权与分权相结合的原则
集权与分权
1.人性化因素对组织设计的影响
机械式组织和有机式组织
2.战略对组织设计的影响
3.规模对组织设计的影响
4.技术对组织设计的影响
5.环境对组织设计的影响
1.简单结构
2.职能结构
3.分部结构
4.SBU结构：分部结构的一种衍化形式
SBU结构示例
5.矩阵结构
6.网络结构
组织结构设计选择归纳    
Three Categories Of Change
如何克服变革的阻力—力场分析案例介绍（一）
案例介绍（二）
减少遏制力的办法
组织变革的方式
组织变革的发展趋势
组织文化的塑造途径
为什么优秀公司重视企业文化？
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