组织职能培训教材(PPT 71页)

走进管理
管理职责与实务
学习目标
研修与训练
重点内容网络图
第四章　组　织
王厂长的等级链
组织职能概述
二、组织职能的原则和程序
组织职能的基本程序
单元一   组织设计能力
管理情景
知识研修
一、组织横向结构设计
组织结构设计
部门划分的涵义与原则
部门划分方法
部门职责委派
二、组织纵向结构设计
组织的高层结构与扁平结构
集权与分权
三、组织结构的基本形式
(一)直线制
(二)职能制
（三）直线——职能制
（四）事业部制
2．事业部制结构形式
（五）矩阵制
课堂讨论
四、制度规范的制定与执行
制度规范的含义与功能
制度规范的类型与制定的原则
制定制度规范的程序
管理制度的制定
项目4.1.1  社会调查：中小企业组织结构调查
【标准与评估】
学生讲坛
单元二  选聘与培训能力
一、人力资源管理的内容与原则
二、人员选聘
三、人员分工与组合
2.人员组合及其结构
实现最佳组合的途径
四、人员培训与发展
管理者培训
一般员工培训
促进员工的全面发展
技能训练
项目⒋⒉2角色扮演：招聘
知识测试
单元三   考核与奖酬能力
知识研修
人员考核的含义与作用
人员考核的内容与结构
人员考核的要求
人员考核的程序
人员考核的方法。
奖酬设计目标与要求
激励性奖酬体系的设计要求
工资形式与制度
结构工资制度
奖金的确定与发放
项目4.3.2  模拟管理：制定考核方案
重点内容网络图

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