打造责任感恩执行团队训练营(PPT 63页)

 哪些情况属于执行不力？
 什么是执行、执行力、团队执行力?
提升执行力究竟从哪里入手？
打造现代企业的核心文化：商业人格
我们是谁？？？——商人！
商业人格训练工具之一：外包标准等于交换标准！
实战训练
如何打造团队的商业人格？
（１）、什么是公司
（２）、公司的特点是什么？
打造商业人格的方法
如果你是个想赚钱的商人，回答锡恩财富必答题
打造“责任感恩执行”团队训练营之结果与任务
问题的根源：对任务负责，不对结果负责
身边的结果和任务
差距
九段秘书测试:请问你是几段？你的结果值多少钱？
什么是任务，什么是结果
结果定义实战训练
怎样做结果？　　　1、三大原则
做结果的思维：外包思维
做结果的好方法：复述承诺法
打造“责任感恩执行”团队训练营之客户价值
为什么有人能管几万人，有人只能管几十人？
建立一个不依赖于能人的制度化执行系统，靠制度保证执行
锡恩7年执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系
训练：遥控穿衣
R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！
情景剧《闹市追杀》
R2：一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！
R2操作要点
R3：过程检查——人们不会做你希望的、人们只会做你检查的
锡恩英才制度执行力
R3操作要点
嗑瓜子与员工激励
R4：即时激励——好报才有好人
R4：即时激励
四做回归总裁本位！实现角色三大转变！
总裁的错！
一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。
二段总裁：做说教：向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。
三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才；
四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。
五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。
六段总裁：做复制，让中层做传承，让员工做专注，在模式上做团队几何级成长。
七段总裁：做进化：优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力。
八段总裁：做战略：发现独特客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵！
九段总裁：选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！
九段总裁
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