创意型企业人力资源管理培训课件(PPT 137页)

一、总 述
二、工 作 分 析
三、分模块工作思路阐述
四、工作重点——培训
五、工作难点——绩效考核
工 作 流 程
六、年度工作计划推进表
表22009年度绩效考核工作推进表
七、工作业绩体现
八、工作经验总结
技术+方法+工具
培育部属四大技能
工作重点——培训
员工培训三大途径
OJT推动的三个方向
为何要推行OJT
冰山理论
建立责任者意识
与激励相结合，建立培训监督激励考核机制
人力资源管理
职业生涯周期的三分法
员工职业生涯规划的期限
员工职业规划的其他形式
李开复：什么是领导力？
全员领导力调查
领导力的诠释
分组调查---优秀员工的特质
随着企业管理成熟的提高，企业的绩效文化也会逐步形成
绩效文化的形成需要“软硬兼施”、“公私兼顾”
工作难点——绩效考核
2009年度绩效考核工作推进表
绩效考核的定义
绩效考核的目的
考核的维度
案例研讨
什么是KRA、KPI?
KRA与KPI的关系图
好目标的五个特征
绩效指标设定表（示例）
薪酬结构设计
薪酬的结构单元
薪酬结构单元的作用
薪酬差距设计
终极目标
职业化的境界
让我们谨记
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