基本薪酬设计与管理(ppt 86页)

基本薪酬设计与管理目录：
一、 岗位等级工资
二、 技能工资
三、 年功工资
四、 保密工资

 

基本薪酬设计与管理内容提要：
岗位等级工资制：
岗位等级工资制是按照一些评价要素对工作进行等级划分，按照相应标准支付报酬的一种工资制度。
“只对工作（岗位）不对人”是岗位等级工资制的核心原则。
岗位等级的确定以工作复杂程度、职责大小、繁重程度以及劳动条件等为依据；
岗位等级之间的差别决定了工资级别之间的差距；
员工根据岗位任职情况获得相应等级的工资收入。
一岗一薪制：
强调不同岗位和职务之间的工资差别，同岗同薪，易岗易薪；
增薪的渠道只能是职位变动和岗位提升。标准互不交叉，提职才能增薪。
任职者只要达到岗位要求，就可以取得标准工资；
岗位变动，工资随之变动。
一岗数薪制：
一个岗位或职务内设置几个工资标准，一职数薪，同岗可不同薪，标准互不交叉，不升职亦可增薪。
与一岗一薪制相比，一岗数薪制可以反映同一等级岗位和职务内部员工的报酬差别。
复合岗薪制：
每一个岗位和职务内设若干个工资标准，但不同岗位职务的工资标准有部分等级交叉。
这种工资制度的特点是一职数薪，同职可不同薪，不同职亦可同薪，不升职亦可增薪。
体现了报酬与晋升两种激励效应

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