某集团战略规划教材(PPT 63页)

<一> 业务分析
<二> 对标分析
高层的薪酬策略
高层管理人员的全面薪酬，位于全国同行业的90分位。
高层管理人员的全面薪酬由现金收入（现金收入=固定收入+绩效奖金）+长期激励+职位待遇构成。
薪酬激励的重点在于促进其中长期行为。
中层的薪酬策略
中层管理人员的全面薪酬，位于全国同行业的85-90分位。
中层管理人员的全面薪酬由现金收入（现金收入=固定收入+绩效奖金）+长期激励（部分人员参与）+福利构成。
最优秀的人员薪酬年增长率不低于20%。
薪酬激励的重点在于促进其中短期行为。
基层的薪酬策略
基层管理人员的全面薪酬，位于成员公司所在区域同行业的80-85分位，主要为潜力买单。
最优秀的人员，薪酬年增长率不低于20%。
薪酬激励的重点是短期行为。
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