人力资源章节重点整理(DOCX 58页)

（一）产生培训转移效果的技巧
（一）作满意感与绩效的不同组合
（一）入职导向活动的组织
（一）参与者评估
（一）员工招聘的原因
（一）员工招聘的意义
（一）培训方式的选择
（一）培训的准备工作
（一）学以致用原则
（一）工作描述指标问卷
（一）成本效益评估
（一）提高工作绩效
（一）求职申请表的设计
（一）组织中个人发展的类型
（一）组织中的心理契约。
（一）组织方面的活动
（一）职业发展阶段
（一）职业生涯的概念
（一）面试程序
（三）企业员工职业发展管理的实施
（三）全员培训和重点提高结合原则
（三）员工的组织承诺
（三）培训效果的评估
（三）定型面试题的制作技巧
（三）建立优秀的企业文化和形象   
（三）录用人员质量评估
（三）心理素质和潜质测评
（三）职业生涯管理的责任划分
（三）胜任力模型
（二） 三种假设（两者间的关系）
（二）专业知识技能和企业文化并重原则   
（二）个人方面的活动
（二）个人特点与职业发展道路
（二）个性心理测评
（二）入职导向活动内容
（二）分配公平感特点：1、相对性2、主观性3、不对称性4、扩散性
（二）员工招聘的策略性决定
（二）员工招聘的要求
（二）培训机构的选择
（二）培训的实施和控制
（二）培训目标达成情况评估
（二）工作再设计及其具体措施
（二）录用人员数量评估
（二）提高培训和发展的转移效果应注意的因素
（二）提高满足感和安全水平
（二）波特量表
（二）职业生涯管理的概念及意义
（二）胜任力的冰山模型
（二）艾齐奥尼矩阵模型（不同组织所采取的权力类型）
（二）资格审查
（二）面试的类型
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