民营企业的二次创业(PPT 186页)

主要内容
民营企业的二次创业
第一讲：四大反差大背景下的民营企业
宏观经济看好与微观经济令人堪忧
全球制造中心与五大软肋
五千年的中华文化与国人的文化断层
网络经济的趋势与国人的“网盲”的大量存在
第二讲：民营企业与二次创业
第三讲：民营企业如何二次创业—如何解决既想引进经理人又怕经理人犯错误的矛盾？
第四讲：民营企业如何二次创业—解决外聘经理人与元老之矛盾
第五讲：民营企业如何二次创业——如何加强对中层干部的管理，解决其相互推诿问题
第六讲：民营企业如何二次创业——如何加强对基层员工的管理
第七讲：企业家与企业家精神
第八讲：企业家怎样科学决策—如何进行决策的风险防范
第九讲：企业家如何提高工作效率
第十讲：不同地域的企业家如何提升素质——鲁商、浙商、粤商的比较
第十一讲：企业家如何学习外国优秀管理经验—日、美、中三国管理文化的比较
第十一讲：儒墨道法与新时期企业经营
第十二讲：企业家生命周期
一、学习力——学习型组织的打造
二、学习型组织的真谛
二、文化力
（一）沟通力文化
（二）快乐工作文化
快乐工作文化强调生命意义
考虑问题全球化，处理问题本地化
（三）团队合作文化
三个和尚的故事
（四）共享、回馈、质疑、反思文化
二、执行是什么？
（三）执行为什么是企业关键要素？
2、只有准确的执行才能使策略实施
策略的成功
3、只有严格的执行才能让组织运行
4、只有尊重执行才能让文化扎根
五、什么事最“冤枉”
（一）、不“冤枉”的事：企业因为缺乏下列条件使发展受阻：A、人才？B、资金？C、技术？D、市场？这时候，只能说企业不具备条件，不能说“冤枉”
六、构成执行的四大要素
（一）心态要素怎样构建执行力
（二）工具要素怎样构建执行力
（三）角色要素怎样构建执行力
如何扮演执行过程中的最高执行者企业三层管理者的执行要素执行者的角色扮演最高管理者的双重角色：决策与执行、授权与责任
管理者的执行要素
明确管理者的执行角色：
（四）流程要素怎样构建执行力
流程优化蓝图：
（二）MKXZ非常强调以下五点：
附、执行的企业
岗位说明标准化
工作流程标准化
工作活动标准化

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