如何建立有效的职位职责支撑体系(PPT 58页)

主要内容
以正确的方式做正确的事——如何建立有效的职位职责支撑体系
为什么要职位职责体系
以SP-GAME为基本框架系统考虑
如何建立职位指责体系
部门职能、服务产出衡量标准表（B表1）
流程梳理基本知识与方法工具
确认部门在组织战略管理中的价值定位
战略模式成功关键驱动要素—公司关键流程汇总表
流程梳理的方法与工具模版——部门职能与价值定位澄清方法
XX部门部门职能 、服务产出衡量标准表（按部门）
部门职能、流程责任实施状况，问题焦点
XX部门XX岗位 ~~主要流程责任表（按岗位）
风险、成本、速度和质量的优化和控制
问题讨论提纲
3、项目的基本流程——流程分解与工具方法
岗位设置基本知识与方法工具
编写岗位说明书基本知识与方法工具——岗位说明书要素
编写岗位说明书基本知识与方法工具——岗位职责的表述方式（参照职位描述词典）
编写岗位说明书基本知识与方法工具——基本任职资格的提炼方法
编写岗位说明书基本知识与方法工具——问题讨论提纲
编写岗位说明书基本知识与方法工具
岗位说明书模版
任职资格列表
部门员工基本行为要求与考核标准表

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