岗位测评高级研讨教材(ppt 61页)

主要内容
岗位测评高级研讨教材
成功操作岗位评价学习目标：
何时企业需要进行岗位评估？
为什么要进行岗位评估
岗位评估的关键要求
岗位评估要体现
岗位评估的定义（又称岗位测评）
岗位评价：基本认识
岗位评价的历经阶段
岗位评价的原则
岗位评价的原则（续）
岗位评价计划方法
岗位评价：要素评分法
岗位评价：Hay-MSL体系介绍
岗位评价：要素比较
岗位评价：其他体系
岗位评价的工作阶段和操作过程
岗位评价的工作阶段
岗位评价的工作阶段（续）
专家组的组建
岗位评估质量控制
岗位评估专家小组成员的选择
岗位评估专家小组的角色
评价表因素的设计及对各项指标的理解
“游戏规则”的确定
对各个岗位的各项评价指标的理解要一致
标杆的选择
在对每个岗位打分之前的职位介绍
一些需要注意的细节
岗位评价中的常见问题
岗位评价的利与弊
有效岗位评价的关键
岗位评价指标体系：专业技术岗位
岗位评价指标体系：管理岗位
企业专业技术岗位因素评价评分标准
（续）
企业管理工作岗位因素评价评分标准
一些通用性评价指标标准
人力资源部的角色
员工沟通
岗位评估维护
岗位评价不是一劳永逸
案例：一个要素岗位测评系统
岗位要素的选择标准
岗位评估方案
要素评分系统
岗位评估方法论原则
岗位评估的结果(举例)

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