企业外部环境分析(ppt 84页)

主要内容
环境的属性特点
企业环境的结构
一般环境分析（PEST）
行业及竞争环境分析（行业五力模型）

 

 

一、企业环境的含义
二、环境的特性及认识方法
两个主要特性：
三、环境的结构
（一）政治法律环境 Political Factors
（二）经济环境 Economic Factors
（三）社会文化环境 Sociocultural Fators
（四)技术环境 Technological Factors
二、PEST分析时应注意事项： 
2.3 产业竞争环境分析
产业经济特点框架
四、行业变革驱动因素分析
波特的五种竞争力量模型
五、行业竞争性分析
基本方法 -波特的五种竞争力量模型
五种力量模型
（一）产业分析的范围的涵义
（二）五力模型分析
一）潜在进入者与进入障碍分析
进入障碍的构成因素（续）
替代过程示意
3、替代的扩展--广义替代
4、决定替代的因素
5.面对替代威胁的对策
2、如果买方和卖方都具有争价力
3、 互补产品对顾客争价力的影响
五种竞争力量模型-增加互补产品后的修正
课堂讨论与交流
1、竞争对手的作用和意义
2、基本情况分析
3、主要竞争对手分析框架
2.4 行业战略群组分析
一、分组的基本涵义
三、启示
五、战略群组内竞争和组间竞争
六、移动障碍
七、基于战略群组的企业战略
课堂小组练习
Q:在什么情况下现有企业之间的竞争会变得更激烈？
2.5 市场信号辨识
二、企业常用的市场信号

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