职位评价设计方案案例(ppt 29页)

1.公司简介
2.职位评价目的及依据
3.评价小组介绍
4.职位评价的动态管理
5.职位评价方案
6.职位评价的方法
7.实施评估
职位评价目的
四川省聚酯股份有限公司简介
职位评价依据
职位评价的方法
工作经验的等级界定
专业知识能力的等级界定
管理能力的等级界定
工作复杂程度的等级界定
工作结果责任的等级界定
指导监督责任的等级界定
协调责任的等级界定
决策影响范围的等级界定
工作量大小的等级界定
脑力辛苦程度的等级界定
工作地点稳定性的等级界定
工作环境舒适性的等级界定
实施评估
根据职位总点值排序
岗位价值排序
总结

..............................