新员工质量意识培训(ppt 104页)

一、培养员工的爱厂精神
二、“5S”的培训
三、消防安全意识的培训
四、质量意识的培训
五、管员之间的沟通
六、培养员工团结、互助意识
七、不要独断专横
现场干部应该怎么做
管理，就是用来管人、管事的。
作为一个管理，我认为主要从这几个方面着手：
培养员工的爱厂精神（培养员工爱厂如家的精 神）
培养员工的消防安全意识
培养员工的质量观念
要注意管员之间的沟通
要培养员工团结、互助的意识
作为一个管理，特别注意不要独断专横。
现场干部怎么去管理品质
人员的管理
让机器设备“听话”
材料的管理
环境的管理
环境的改变
方法的运用
现场干部管理品质的秘诀
一、产品品质不良的四大环节
二、事半功倍的做法－－研发、技转阶段的控制点
三、减少争议和内耗的做法－－管理支援、品质要求、标准的控制点
务实的做法－－制程控制点
高效易用的管理工具
2.品质意识培训
质量意识的内涵
质量意识的内涵
质量意识的功能
管理中的蘑菇定律
蘑菇定律案例分析
蘑菇定律启示
质量是什么？
油压品质标准
油压品质检验
整理组品质标准
印刷组品质标准
“死料”造成的原因及相应的改善措施
“印刷掉漆”造成的原因
“外观疤痕”导致的原因解析
5S的定义及作用

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