某集团公司绩效考核方案(doc 217页)

公司绩效考核方案目录:

一、说  明
二、实业集团公司绩效考核方案
三、附  件
1、集团工资结构调整方案
2、集团绩效工资分配方案
3、集团公司一级绩效目标评估标准
4、集团公司二级绩效目标评估标准
5、集团公司责任单位二级非关键绩效目标评估细则
6、集团中级管理人员绩效目标评估标准
7、集团一般管理人员绩效目标评估标准
8、各类考评表
9、日常绩效考核流程、月度绩效工资考核发放流程图
10、集团公司企管部薪酬分配办法
11、绩效考核结果应用（企管部）
12、XX有限公司薪酬分配办法
13、XX有限公司员工工资奖金考核暂行办法
14、集团节能建材厂绩效考核方案
15、集团建安工程公司绩效考核方案
16、集团开发公司绩效考核方案
17、集团汽运公司绩效考核方案
18、集团房地产公司绩效方案
19、集团钙制品公司绩效考核方案
20、集团塑钢门窗公司绩效考核方案
21、集团纯净水公司绩效考核方案
22、集团印刷厂绩效考核方案

公司绩效考核方案内容简介:

一、说  明
本方案在依据新XX有限公司绩效考核方案的基础上，结合实业集团及所属企业的具体情况，确立了以下三个原则，需要大家在制定具体实施方案和在执行过程中予以把握：
1、公司一级绩效指标不是跟发电量走，而是跟利润走的原则（开发公司可以转换为跟卸煤量走）；
2、有独立薪酬分配方案的单位按原薪酬分配方案执行的原则（即绩效工资不按40元/岗+奖金的办法提成，而按原薪酬分配方案执行，如混凝土公司、石英公司等）；
3、以承包等方式经营的企业不参加统一的绩效考核工作的原则（如广告公司、旅游公司、大光明酒店等）。
实业集团公司绩效考核方案
(讨论稿)
为推进公司可持续发展，进一步加强管理，激励员工，提高效益，增强企业核心竞争力，根据新海发电有限公司绩效考核方案（试行草案），结合集团公司实际情况，特制定本绩效考核方案。
一、建立公司绩效考核组织体系
1、成立绩效考核领导小组
组  长：总经理
副组长：党委书记、副总经理
成  员：办公室、企管部、财务部主任及各基层单位负责人。
主要职责：负责集团公司绩效考核有关制度的定稿、研究与绩效考核有关的重大事务、决定绩效考核方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对公司级绩效评估情况和各单位关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。
绩效考核领导小组每月召开一次会议，讨论绩效考核有关事宜。特殊情况下根据需要召开临时会议。

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