KPI绩效指标与平衡分数卡(ppt 54页)

KPI绩效指标与平衡分数卡目录：
一、我们的工作方法
二、在绩效管理实施中出现的问题与解决方案
三、绩效管理文化的建设
四、绩效管理工作安排
五、平衡分数卡 — 考核层面之间的联系
六、绩效管理循环
七、平衡分数卡－由战略导出的四个方面
八、平衡分数卡－四个方面的关系
九、平衡分数卡－财务方面
十、平衡分数卡－客户市场方面
十一、平衡分数卡 — 指标的权数
十二、绩效指标的制定流程
十三、草拟KPI — 绩效指标体系的确定
十四、检验KPI — 绩效指标的有效性测试
十五、方案细化－部门绩效评估的主要流程

 

KPI绩效指标与平衡分数卡内容提要：
绩效管理文化的建设：
建立富有责任感、明确相互职责的企业文化是促使被考核员工规范自身行为以实现绩效考核目标值所必须的
充分重视员工对于绩效管理的意见和建议，开放多种渠道使员工畅所欲言。当绩效管理受到绩效执行者的认可时，绩效管理体系才能发挥应有的功效
以循序渐进的方式进行转变的促成，在不同的阶段将平衡分数卡实施到相适宜的程度。

 

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