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关键绩效指标KPI的设计(ppt 43页)

所属分类:
KPI绩效指标
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相关资料:
关键绩效指标,指标kpi
关键绩效指标KPI的设计(ppt 43页)内容简介
主要内容
关键绩效指标(KPI)的设计
知识产权声明
KPI的概念
KPI与传统财务指标的联系与区别
传统财务指标体系的导向性
主要财务绩效指标
传统财务指标体系的局限性
关于财务指标局限性的案例
体现战略的财务指标
怎么建立KPI考核体系
案例:华为公司的公司级KPI
KPI的选择标准
员工KPI的确定过程
价值创造树
建立KPI体系的两条主线
平衡记分卡(TheBalancedScorecard)
平衡记分卡的结构
平衡记分卡的落实
平衡记分卡提供了将战略转化为作业项目的框架
平衡记分卡的应用
案例:平衡记分卡示例
如何建立平衡记分卡
如何建立平衡记分卡(续)
事业记分卡的一个应用
怎么运作KPI考核体系
案例:华为公司华为电气事业部的分配办法
怎么运作KPI考核体系(续)
微软公司的中期述职制度
1.总经理记分卡
2.收入增长分析
3.上半年结果
4.策略与措施----用户/合作伙伴满意度
5.策略与措施----商用WINDOWS
6.策略与措施---LOB
7.策略与措施----知识管理
9.本财年预测
10.附录
THANKS!

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