岗位说明书的编写与应用讲义(doc 50页)

岗位说明书的编写与应用讲义目录：
第1讲 岗位设置与分类的基本原则
第一节  岗位的分类
第二节  定员定编
第三节 岗位设置表的编制
第2讲  工作分析与岗位研究
第一节  工作分析和岗位研究的基本概念
第二节  工作分析与岗位研究在人力资源管理中的作用
第三节  工作分析与岗位研究的原则与方法
第3讲  工作岗位调查
第4讲  企业岗位分析
第5讲  岗位说明书的编制
第6讲  岗位说明书的应用
第7讲  岗位评估概述
第8讲  岗位评估的指标和标准
第9讲  岗位评估的操作方法

 

岗位说明书的编写与应用讲义内容提要：
目前岗位评估工作在中国企业中推广仍有困难：
一些企业的领导觉得推行起来有困难，不愿意采纳。
一些公司领导认为评估的分数分级差距太大，推行起来有难度。
许多人总认为自己的岗位重要，对给自己的分值不满意。
目前，由于思想认识的问题，岗位评估的推行仍然有实际困难。特别是一些国有企业，或者国有企业控股的公司，计划经济体制下形成的思想认识还没有得到彻底改变，推行起来困难很大。在这种情况下，应该走渐进式的道路。即使不能立即采用，把评估结论保存起来也是一种进步。在推行过程中，例如和薪酬体系挂钩时，可以把每一级分数定得宽一点。例如原来分八级的，可以缩成六级。原来中层干部分三级，分两级也可以。使员工逐步对这一套新的管理理念有所认识后，再推而行之。
薪酬体系设计与岗位评估密切相关：
岗位评估和薪酬体系设计之间的关系是很密切的。岗位评估为设计薪酬体系做准备，是薪酬体系设计的基础性工作。岗位评估后，要整理成一张表，对各种岗位根据分数进行分级，最后再和薪酬体系中的级别相对应。岗位分级通常是和薪酬体系设计同步的，薪酬体系分为25个级别，岗位评估也要分为25个等级。要想更科学一点，就用岗位评估的分数总和来除薪酬总额，得出每一分值多少钱。
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