职位指标提取(ppt 48页)

第一节、 前期工作回顾：部门绩效指标的制定
第二节、 二级经理及以下人员指标设计步骤
第三节、 质保部外协科人员指标的设计成果

 

第二节、 二级经理及以下人员指标设计步骤
第四步：指标检查
是否与战略相关：不相关时，并且职位指标已达5项，则去掉该指标
是否与职位关键职责相关：不相关时，并且职位指标已达5项，则去掉该指标
是否可控制：不可控制时，先找出与其制约的其他部门或科室指标；若没有相互制约
的指标，则寻找在可控制部分内的替代指标
是否可衡量：指标尽可能量化，不能量化就“质化”（定性标准化）
信息是否可低成本获得：若不可以，则用目前情况下可低成本获得信息的部分指标
来替代整体指标
是否可理解：若不可理解，则用公司专业用语（习惯用语）来替代
是否与其他指标有重复：有重复，则相互归并

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