公司创业基础知识练习题(doc 7页)

公司创业基础知识练习题内容提要：
1. 已存在企业、大公司甚至是非营利组织为什么十分重视创业？
近年来，企业所面临的外部环境发生着重大的变化，创新、变革、速度、学习成为企业持续成功的基础。在这种背景下，已有企业和大企业可以通过内部创业活动应对激烈竞争环境的需要、留住可能流失的优秀员工、利用内部创业提高公司收益、合理安置老员工。
2. 公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗？
公司创业与个体创业活动同属创业活动，因此具有一些共同的特征：如机会导向、创造性地整合资源、价值创造、超前行动、创新和变革等。公司创业和个人创业活动的差异主要在于：初始条件、报酬与风险、独立性。
3. 公司创业有哪些形式？你是否还了解其他公司创业的形式？
公司创业形式因创业目的、企业情况不同而呈现出多样化特征，如本章中列出的设立新事业部、内部创业基金、内部风险投资机构等形式。组织变革中的创业型改造、构建内部市场也被认为是公司创业的表现形式。
4. 公司创业所遇到的最大障碍是什么？
公司创业所遇到的最大障碍就是公司的官僚体系以及传统的管理模式。
5. 促进公司创业的主要策略有哪些？
主要策略包括：提高对各种机会的感知能力；使变革成为一种制度；逐步向员工灌输希望他们有所创新的想法；致力于员工想法的投资；与员工共同承担风险和奖励；认识到失败的重要性。
6. 创业管理与传统管理的差异主要体现在哪些地方？
创业管理与传统管理的差异主要体现在以下几个方面：传统管理强调“计划——执行”的逻辑，创业管理注重探寻机会；传统管理强调技术和资源的占有，创业活动关注能够撬动资源并整合资源的杠杆；传统管理强调稳定性和秩序，而创业活动则关注速度和行动；传统管理强调流程和过程的改进，创业管理关注成果和细节。
7. 公司创业活动会对管理理论和实践产生什么影响？
公司创业活动使创业管理理论超越了个体层面的创业行为，可以用来指导大公司的组织变革与创新，从而引起管理模式的变化。公司创业活动带动了传统管理与创业管理范式的融合，相互补充，相互促进，这对于丰富管理理论，指导创业实践具有重要的意义。
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