人力资源发展与培训的技巧(doc 9)

1、 讲演(Lectures)
2、 示范(Demonstrations)
3、 练习(Exercise)
4、 演练(Skits)
5、 参观(Field trips or visit)
6、 程式化教学(Programmed instruction)
7、 脑力激荡(Brainstorming)
8、 个案研究(Case studies)
9、 学习契约(Learning contract)
10、角色扮演(Roleplays)
11、 多媒体教学(Multimedia package)
12、 电脑化训练(Computer-based training-CBT)
13、 模拟(Simulations)
14、 敏感性训练(T-groups or sensitivity training)
15、 辩论(Debate)
在人力资源开发和人员培训的过程中，常用的训练方法主要有以下几种：
1、 讲演(Lectures)
讲演是指对某一议题有深入研究的专家，经过充分准备后，以口头叙述的方式，将该议题系统地讲述给学员。
讲演法的优点为：（1）易于安排整个讲述程序；（2）比单纯的阅读成效高；（3）适合任何数量的听众。
讲演法的局限性在于：（1）学员处于被动的位置，不容易调动其积极性；（2）不容易找到所谓的"名嘴"或"讲手"；（3）专家并不见得就具备良好的表达能力；（4）不适当的环境容易影响倾听的效果；（5）由于是单向沟通，学员的回馈有限，学习的成效并非很高。

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